管理創新篇 | 瀘州銀行:強化管理,為擴大戰略版圖夯實基礎-世界最长的河流

                                                                  2019年11月21日 17:05 来源:世界最长的河流 编辑:大发欢乐生肖

                                                                  大发欢乐生肖

                                                                  【郝蕾宣布离婚】

                                                                  健全「三會一層」⌒⊙〇。將黨建工作寫入公司章程?,有效發揮黨委在公司治理中核心作用⊿∴。按照專業化高效履職要求調整董事會下設的發展戰略委員會、審計委員會、關聯交易控制委員會等6個專業委員會人員♂♀△,引入國內知名律師擔任獨立非執行董事⊙▽,增補具備會計專長的專家型香港獨立董事2名┊,進一步優化董事會組成結構⊙?,提高董事專業化履職能力∟♂。

                                                                  建設完善的公司治理制度⊙☆。結合H股上市要求↑﹡,修訂了符合上市公司要求的《公司章程》♂∵?,實現企業管理頂層制度設計規範化、體系化☆♂,為企業健康快速發展奠定堅實基礎□∴。

                                                                  目前π♂,瀘州銀行高管團隊有市管幹部9名⊙┊,市場化選聘職業經理人2人〇。高管團隊較年輕▽▽∟,幹事創業熱情高⊿⊙,董事長、行長、監事長年齡分別為45、49、48歲∟△♀。高管人員平均金融從業年限20年△,管理經驗豐富┊,團隊團結穩定∴△。

                                                                  狠抓成本管理與風險防控∵,突顯穩健經營理念為提高資金管理效率∟,瀘州銀行以市場為導向、以資金價格為依據建立了內外部資金管理體系△,提高資金經營風險的把控性♂,推動資產負債業務的有機結合與均衡發展◇,實現資金的良性循環♂↑。

                                                                  培養與引進相結合△,建設一流員工隊伍瀘州銀行黨委高度重視幹部人才隊伍建設﹡∴,建立了以質量增長為核心的人才招引、選用、培育、關愛機制▽。近三年來□?,瀘州銀行在崗員工平均年齡逐步降低♂◇,本科及以上學歷人數逐步提高↑⊙⌒,年齡、學歷結構漸趨合理〇◇。

                                                                  人才招引方面⊙,積極引入優質大學生和瀘州銀行急需的專業及技術類人才◇⊙,有效改善瀘州銀行人才不足狀況⊿〇?。【免責聲明】本文僅代表合作供稿方觀點⊿?◇,不代表和訊網立場∟☆。投資者據此操作∴↑,風險請自擔◇。

                                                                  風險管理是中小銀行經營的重中之重♂∵,包括政策風險、信用風險、流動性風險、操作風險、市場風險在內的風險因素互相影響與疊加♂┊♂,往往對中小型商業銀行帶來毀滅性打擊?□。對此﹡〇♂,瀘州銀行建立了全面風險管理體系並對該體系持續進行升級和優化◇⌒。根據國家宏觀經濟形勢和監管規定⊿□,結合瀘州銀行管理實際⊙,制定並下發風險管理政策和程序∵⌒↑,並通過垂直風險管理體系┊,在瀘州銀行各個層級有效執行☆。

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                                                                  人才培養方面∴,一是提升隊伍業務素質♂。持續組織運行、信貸、財務、反洗錢等多條線內外部培訓⌒⊙π,提升隊伍業務素質⌒。二是提升隊伍管理能力↑♀∟。與高校合作⊙∴,實施管理人員和後備幹部領導力提升培訓♀。三是拓展隊伍國際視野ππ。組織國際國內金融資格證書認證培訓﹡,多名員工已經獲得相關證書♂。四是搭建人才幹事創業平台△π⊙。設立人才管理科⊿☆,因才設崗、因才設職∵☆□,靈活流動⊙,充分激發其創新創造活力⊿。

                                                                  在控制運營成本方面⊙,瀘州銀行根據戰略發展規劃┊〇♂,結合規模效益制定全年預算∵,對每一經營管理活動和業務環節按照集約化經營的要求▽,進行投入產出比分析◇┊,並堅持價值創造的核心導向▽,統籌規模、效益與質量〇,將資源重點投向產出率高、盈利能力強♂,具有比較優勢的區域、機構、產品和業務♀﹡。在實際經營過程中▽▽∴,對運營成本的管理由事後的核算、監督轉變為事前的規劃和事中的控制π▽,切實提高瀘州銀行運營成本管理效率◇⊿。

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                                                                  瀘州銀行是香港股權市場歷史上第一家資產規模1000億元以下的商業銀行⌒∴♂,而在香港聯交所的成功上市﹡♀♀,也促進了瀘州銀行公司治理進一步規範化、透明化△□♂。

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                                                                  為樹立資本集約化經營的戰略導向◇↑,瀘州銀行建立了三年資本規劃□,對未來三年資本的需求和供給進行安排♂♂↑,協調短期和長期發展∴,並根據業務發展情況定期檢查△□〇,約束業務擴張♂∟♀,提高資本計量的精度和數據質量﹡◇┊,以減少無效資本佔用□。

                                                                  推荐阅读:王思聪新增投资